学习重点与目视化管理，如何做好管理者

2015-03-12

2014年11月15日全天，集团在多功能培训室开展《管理技术》第二次培训，集团公司中层级以上管理干部（95人左右）参加此次培训。本次培训邀请神驰机电本部总经理助理主讲《重点与目视管理技术》，集团董事长主讲《企业骨干-管理者》。

      上午向我们分享了重点管理技术和目视化管理技术。所谓重点管理技术就是我们所运用的80/20原则，使我们认清工作的“重要性”与“紧迫性”。讲述每一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，但我们要学会合理分配我们的时间和精力，要想面面俱到还不如重点突破。接着给我们分享《目视管理技术》，所谓目视管理就是让我们“一看便知”。管理工作千头万绪，我们把许多事情化繁为简，并用眼睛一看便知。雷总通过PPT上一张张工作场所、办公区域、生活区域的标准案例及图片给我们明确指出，怎么做才能更好的提高现场工作效率，降低成本，提高质量，追求员工素养的整体优化。

       下午由给我们讲述《企业骨干-管理者》的课题，董事长的授课方式非常独特，个性化十足。课程首先从学员学习情况进行调查进行展开，讲述了何为管理者，管理者应借助于计划、组织、指挥、协调和控制等过程来开展管理工作，并在适当的时候做出适当决策，建立团队及培育部属，使其每一个管理者都会做预算，会做策略，做好一个管理者我们不能忘了最根本的就是一个管理者品德及对企业的认同感等。

      其次对管理者的管理机能、管理人员分析及管理者自我启发等知识面进行分享，给我们分享了管理者要有目标，因为时间就是资源，对每个管理者而言，时间是稀缺的，每天做最重要的事情，要专心、用心及有决定的做事，管理者要加强每一个决策有效性，提高管理的自我能力，推陈出新，坚持和培养部属，培养部属的同时也是在提升自己的知识和技能，让平凡的人做出不平凡的事情，用人所长，容人所短，共同实现“神驰梦想”。

      最后由副总裁钟总给我们讲述PDCA管理循环， PDCA管理循环是环环相扣，PDCA它是随处可运用的一种方法，而不是一种工具，它的每个阶段都不是孤立运行的，而是相互联系的，把企业管理工作有机的结合在一起，具有逻辑性；在运行PDCA管理循环一般都要经历4个阶段、8个步骤来运作，呈现螺旋式上升特性，体现改善无止境的持续性。

      通过一整天的学习，让每一个人学习后收获不少，而神驰的培训文化才刚刚起步，希望通过一次次的培训，打造学习型企业，让公司员工能够积极上进，时常自我激励、自我感悟，才能更好投入工作，提高公司工作效率，保证品质质量，赢得市场，实现百年神驰目标。

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